為貫徹落實(shí)公司2013年工作報告中的精神，提高蘇州分公司、杭州分公司整體管理水平，建立適合地域的管理體系，公司分別在兩分公司積極推進(jìn)ISO9001、ISO14001及OHSAS18001管理體系建設(shè)認(rèn)證工作。
2013年4月11日，4月15日，杭州分公司、蘇州分公司三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證調(diào)研工作首次會議分別在杭州分公司會議室、杭州分公司會議室舉行。
會議聽取了深圳市諾恒管理策劃有限公司李靈藝、王海廣老師關(guān)于ISO900、1SO14001、OHSAS18001三標(biāo)一體管理體系認(rèn)證工作的寶地發(fā)展史及此次貫標(biāo)認(rèn)證工作的相關(guān)調(diào)研和工作計劃。并制定出質(zhì)量管理體系初步策劃；隨后再進(jìn)行文件編寫培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
公司副總經(jīng)理孫素民在大會上作了啟動動員講話。他說，我們的質(zhì)量體系認(rèn)證工作不是為了拿證而搞認(rèn)證，其主要目的是為了系統(tǒng)地總結(jié)質(zhì)量管理工作，規(guī)范今后的工作行為，使我們的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化。三體系無論從安全管理還是從質(zhì)量管理上講，帶給我們的主要是一套管理的思路和方法，是一種方法論的改造。制度、人才，加上良好的企業(yè)文化，這都是決定公司未來長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，從今天開始進(jìn)行的質(zhì)量管理體系認(rèn)證是制度化建設(shè)的重要方面，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計。要通過這次認(rèn)證工作，把規(guī)范化、制度化管理變成我們工作中的自覺行動。結(jié)合自有的管理特點(diǎn)，建設(shè)有序、高效的質(zhì)量管理體系，提高內(nèi)部工作效率及外部顧客和社會等相關(guān)方面的滿意度，培訓(xùn)一批熟悉規(guī)范化管理的人員，提高管理人員的質(zhì)量管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的企業(yè)文化，最終通過認(rèn)證審核。
