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        把握市場動態(tài) 爭做行業(yè)先鋒


        2013-09-12

         ———公司總經(jīng)理一行蒞臨蘇州分公司指導(dǎo)工作

         

        2013年6月25日、26日,酷暑的天氣加上江南入梅帶來的悶熱潮濕,給工作和生活增添了不少麻煩。公司總經(jīng)理陳納、總工程師朱慶敏等一行來到蘇州分公司做調(diào)研、視察工作。他們冒著高溫酷暑看望慰問了蘇州分公司部分員工,并就市場拓展工作走訪了部分客戶,對當前工作提出了一些建設(shè)性要求。

        陳總指出:物業(yè)管理提供的是服務(wù),而且物業(yè)服務(wù)不是一次性產(chǎn)品,是每時每刻都在進行的,每個員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量都關(guān)系到公司形象。在市場推廣過程中員工的現(xiàn)場服務(wù)也是營銷環(huán)節(jié)的重要組成部分。所以在市場拓展過程中,要重視建立員工的營銷理念,注重“人人都是窗口”,每個員工都應(yīng)做好自己的本職工作,為企業(yè)樹立良好的形象。

        陳總還強調(diào):蘇州分公司的管理理念和管理水平目前亟待提升,需要培養(yǎng)一支專業(yè)化、復(fù)合型的經(jīng)營管理隊伍。隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模逐步增大,社區(qū)智能化、生態(tài)化、人文化程度也大幅提高。只有那些具備全面經(jīng)營管理水平和實力的物業(yè)公司,才能夠滿足業(yè)主多方面需求。

        結(jié)合蘇州分公司的實際情況,陳總最后總結(jié)道:物業(yè)管理服務(wù)不僅僅停留在對設(shè)施設(shè)備維護、環(huán)境保潔等一些常規(guī)性的修修補補方面。還要通過策略性的設(shè)計和計劃,以系統(tǒng)的、多種的控制運作方式,對可以利用的內(nèi)外部資源進行整合,達到對物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備、能源的全面管理和提升,以確保業(yè)主的利益得到最大化實現(xiàn)。

         


        想業(yè)主之所想 急業(yè)主之所急 杭州分公司召開綜合管理體系啟動會